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浙江安裝召開項目管理條線會議

5月26日,浙江省工業設備安裝集團有限公司召開項目管理條線會議,集團總經理、黨委副書記方國慶出席會議并講話,對深入推進項目管理工作提出八項具體要求。

一要強化思想認識。深入推進“項目長”制和項目長十大攻堅戰工作是企業高質量發展的重要抓手,是企業管理工作的重中之重。二要明確工作目標。堅決貫徹新發展理念,貫徹落實浙建集團黨委書記、董事長沈德法5月20日在浙建集團深入推進項目長制啟動大會上的講話精神。三要完善工作機制。要結合實際,不斷健全“項目長”制的工作機制,配備相關人員,提高工作素質和崗位履職能力。四要明確管理職能。集團兩級項目管理部門要加強對分公司和項目的督促、檢查、指導、幫助。五要提高工作質量。各類報表填報要實事求是,力戒形式主義;要做到工作有計劃、中間有檢查、考核要閉環。六要創新工作方式。聽取基層聲音,不斷創新管理,優化管理程序,提升工作效率。七要注重工作實效。將項目長十大攻堅戰落實到位、穩步推進,要上下左右聯動,全面打贏項目長十大攻堅戰。八要加強溝通協調。職能部門與項目長要保持雙向溝通,以問題為導向,職能部門發現問題及時向項目長匯報,項目長發現問題及時與職能部門溝通,合力分析解決,服務保障項目工作。

集團項目管理辦公室布置條線相關工作,二分和空分工程分公司、五分公司、建安分公司匯報深入推進“項目長”制和項目長十大攻堅戰工作推進情況。

在杭各分公司分管領導和項目管理部門負責人在總部參加會議,杭外各分公司相關人員參加視頻會議。(項目管理辦公室  葉君杰)


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