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張鋒赴三分公司調研指導工作

6月1日,浙江省工業設備安裝集團有限公司黨委書記、董事長張鋒赴三分公司調研指導工作,通過走基層“三服務”,深入了解三分公司新任領導班子調整以來生產經營等工作開展情況,結合黨史學習教育,扎實開展“為職工辦實事、為項目解難題、為基層減負擔”專題實踐活動,問診把脈分公司存在的困難,為分公司下一步高質量發展支招助力。

張鋒認真聽取三分公司領導班子的工作匯報后,結合日常工作的了解,對三分公司4月16日新任領導班子調整以來的工作從各項管理持續改進、員工風貌得到加強等方面給予充分肯定,希望三分公司在新班子帶領下,呈現新氣象,開創新業績,創造新輝煌。

針對三分公司領導班子匯報的分公司有關困難,張鋒認真記錄,及時給予指導幫助,研究解決有關困難和問題。并叮囑隨行的總部有關部門負責人,要多聽取分公司意見建議,了解基層困難,幫助解決問題,把服務工作做細做實。張鋒強調,要堅決貫徹落實浙建集團黨委書記、董事長沈德法在分公司經理書記培訓班上的講話精神,把分公司管理好、發展好。各個分公司發展好,是集團高質量發展的重要基礎。對于三分公司今后一段時期的發展,張鋒提出五點要求:

一要抓經營開拓,多接業務促發展。經營工作是企業生存發展的重中之重,是企業經濟效益的源頭活水,是企業管理的先決條件。要主動經營、開拓經營、合規經營,以高質量經營加快企業高質量發展。要鞏固好與信譽好的大業主和合作伙伴的良好關系,貫徹新發展理念,積極開拓新領域、新市場,創新經營合作模式。美麗中國看浙江,中國安裝有浙安。把浙江安裝的故事講的更好,浙江安裝的紅旗插的更遠,浙江安裝的品牌打的更響。

二要抓項目管理,問效一線促發展。要貫徹落實浙建集團和浙江安裝高質量發展攻堅暨項目長十大攻堅任務推進會精神,落實“項目長”制,推進項目模擬股份制改革和數字化改革,選好種好“試驗田”。落實項目承包制,充分激發廣大項目人員的積極性,提升獲得感。要落實民工工資實名制發放,做到“無欠薪”。要敢抓敢管,抓好在建工程的生產、安全、質量、收尾管理。做一個工程,交一方朋友,留一段佳話,樹一次品牌,贏一片市場,多一回合作。

三要抓資金回籠,豐衣足食促發展。資金是企業正常運轉的血液,維系著企業發展和員工幸福生活的大計。要與高度重視生產經營一樣,高度重視資金回籠工作。要深刻認識財務資金成本的嚴肅性、重要性、緊迫性,切實做好清欠、決算、催討、長期掛賬項目清理工作。要落實責任、落實領導、落實舉措,“法理情”并舉,從依法依規、合情合理的角度,做好相關工作,維護企業合法權益。

四要抓風險管控,織密籬笆促發展。要站在講政治的高度,強化思想觀念,清醒認識上市公司企業信譽的重要性,嚴格避免行政處罰風險。要防范高溫、梅雨、汛期、臺風、極端天氣等自然天氣引起的安全風險,以及安全生產、疫情防控、合同履約、廉政建設等方面的風險。要強化成本合約管理,分析潛虧項目,杜絕虧損項目,不能扭虧為盈的、給企業造成重大損失的要依法追責。風險重點在防、舉措在管、目的在控。要堅持做到提前分析、提前研判、提前預警,強化管理,總結提高,全面受控。

五要抓人才培養,兵強馬壯促發展。古往今來,國以人興,事在人為。三分公司是集團的重點骨干分公司,高質量發展需要高素質的人才隊伍。要加大培養力度,重點做好經營管理、項目管理、技術工人等關鍵崗位、急需人才的隊伍建設,以滿足分公司生產經營規模日益增長的需要。要加大激勵機制,深化“浙安工匠”師帶徒等機制,培養、引進、儲備一批“未來之星”,謀劃好未來3至5年的發展需要,能夠拉得出、信得過、打得響、過得硬。

張鋒強調,要結合當前正在深入開展的黨史學習教育,將學習教育成效轉換為企業發展實效,以企業發展績效檢驗新班子的引領力、戰斗力、凝聚力。要全力以赴確保完成各項指標任務,以“半年紅”帶動“全年紅”,勇當排頭兵,向集團交出一份優秀的“治企有方、興企有為”答卷。

集團綜合辦公室、財務管理部等部門負責人參加調研。三分公司黨總支書記、經理舒伯樂匯報了分公司有關情況,分公司班子成員匯報了分管工作情況。(黨群工作部)


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