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浙江安裝召開三季度生產安全例會

10月12日,浙江省工業設備安裝集團有限公司召開三季度生產安全例會,集團總經理、黨委副書記方國慶,副總經理傅小平出席會議并講話。

會上,方國慶對集團今年以來產值指標完成情況和生產安全工作予以充分肯定,對集團生產安全條線人員付出的辛勤工作表示感謝,并提出五點要求:一要打贏“項目長制十大攻堅戰”,通過抓好重點重大項目管控、項目模擬股份制、內部承包合同及風險抵押金“兩個百分百”、規范招采、材料收發存等重點工作,確保完成全年目標任務。二要做好項目資金調度,科學合理安排資金收支,跟蹤進度款催收,及時確認工程量,做到生產和資金回收同步,減少項目資金墊付。三要做到項目進度和項目成本兩手抓,搶抓進度的同時統籌考慮施工成本,避免不計成本和沒有效益的趕工。四要在生產過程中抓好成本管控工作,要加強與成本合約部門的協同,強化合同管理,明確項目目標成本,做好預算與實際對比和過程管控,嚴控人材機等投入,提高項目利潤。五要抓實抓細安全生產和疫情防控工作,重點防范冬季施工安全風險和抓好疫情防控常態化,保持警惕、嚴格管理,保持平安平穩良好態勢。

傅小平對集團生產安全條線工作提出六點要求:一要全力完成條線各項指標,比學趕超,互通有無,資源共享,為集團實現“全年紅”多做貢獻。二要踐行“以人為本、生命至上”安全理念,樹立全員安全責任意識,完善雙重預防機制,守牢安全底線。三要深入推進“項目長”制,堅決打贏“項目長制十大攻堅戰”,提升項目盈利能力,消滅項目虧損。四要全面推行《項目管理實施手冊》,加強項目基礎管理,提升項目風險管控能力。五要緊扣集團“四位一體”發展模式,創新管理方法,總結提煉好重點項目管理經驗。六要加強廉潔自律,一崗雙責,完善管理制度,規范業務流程,營造風清氣正的從業環境。

會議通報集團三季度生產安全工作及安全生產檢查情況,部署四季度生產安全工作任務。各單位就生產指標、重點重大項目推進、內部承包合同簽訂及風險抵押金繳納、統一招采平臺及PM系統分包模塊實施、實名制管理、樣板工地建設等情況分別作了匯報。

集團生產安全部、總承包部負責人,各分公司生產副經理和生產安全部門負責人等30余人參加會議。(生產安全部 王明堅)

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